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财富精英励志演讲 第176期:携手打造电子化世界(21)
惠普总裁兼CEO马克·赫德:“普拉特非常关心惠普公司及其员工。他的去世令我们感到悲痛。他是一位天生的领导者,深受大家喜爱,令人印象深刻。” -
财富精英励志演讲 第175期:携手打造电子化世界(20)
从惠普退休后,普拉特一直担任波音公司董事会成员。从2000年到2001年,他还曾担任加州一家酿酒厂的CEO。从2003年12月到2005年6月,他担任波音公司非执行董事长,多次帮助波音渡过难关。波音公司董事会主席、总裁兼CEO Jim McNerney曾经表示:“在公司最需要他的时候,普拉特贡献出了自己的全部能量和忠诚。” -
财富精英励志演讲 第174期:携手打造电子化世界(19)
当一位同事问普拉特有何成功秘诀时,他谦虚地回答:“我只是努力工作,力争做到最好。”普拉特在1966年加盟惠普,最初的职务是一名初级工程师。在1974年成为Waltham(Mass.)分公司的总经理前,普拉特在医药产品运营部门干过很多管理职务。 -
财富精英励志演讲 第173期:携手打造电子化世界(18)
惠普之所以是世界上很伟大的公司,主要原因之一在于其历任掌门人都能真降热爱自己的企业,能不断检讨自己、不断矫正自己,在发现自己不适合公司的发展时,能及时退位。 -
财富精英励志演讲 第172期:携手打造电子化世界(17)
连普莱特自己也说不清这是他第几次来中国,“是第八次?还是第九次?”但有一个细节他不能忘怀,1985年,当他第一次访问中国时,惠普员工是在一个非常拥挤、很小的手表厂的四楼里办公。15年后的今天,中国惠普公司搬进了十几层高的现代气派十足的惠普大厦。 -
财富精英励志演讲 第171期:携手打造电子化世界(16)
计算机与成像产品公司将沿用惠普公司的名称,业务包括所有惠普计算机系统、软件及服务、个人电脑和打印图像解决业务;新的电子测量公司将另外起名为Agilent(安捷伦),包括惠普测试测量、元器件、化学分析和医疗等业务。 -
财富精英励志演讲 第170期:携手打造电子化世界(15)
在普莱特被提升为惠普首席执行官兼总裁的第二年,这种调整开始出现喜人的结果。1993年,惠普的股票上升到每股70美元。就在这一年,帕卡德宣布退休,董事会一致推举普莱特接任董事长。 -
财富精英励志演讲 第169期:携手打造电子化世界(14)
普莱特并不认为企业规模越大越好。那么,对世纪企业拥有什么样的组织才是最佳的?普莱特对我说:“企业最佳的组织形式不应该只有一个,企业的组织形式一定要与自己的公司和市场相吻合,但有一点必须要强调的是,无论什么样组织形式的公司,它的组织结构应该尽可能扁平,中间领导层越少越好,而且让第一线的员工能感觉到他们有做决定的权力。” -
财富精英励志演讲 第168期:携手打造电子化世界(13)
1999年3月2日,路·普莱特有一个骇人听闻之举,即惠普公司60岁之时,他毫不客气地把惠普一撕两半:惠普计算机与仪器测量彻底分家,各为一体,互不粘连——分开后两个公司都有各自的管理层、各自的董事会、各自的股东、各自的研发、各自的实验室。消息传出,举世皆惊。 -
财富精英励志演讲 第167期:携手打造电子化世界(12)
1999年3月,普莱特把惠普一撕两半。消息从大洋彼岸传过来,令人震惊。计算机行业一向变数甚多,但我怎么也没有想到的是多年来一直如日中天的惠普却会分家。在震惊之余,产生的疑问自然是:一直以文化著称于世的惠普,到底发生了什么? -
财富精英励志演讲 第166期:携手打造电子化世界(11)
刚巧有一家公司也正在转型,这就是Kendall-Jackson葡萄酿酒公司。公司创始人Jess Jackson正在为公司寻找新的CEO,他与普拉特一拍即合。于是,这位跨国IT巨头的前CEO当上了葡萄酒公司的老板。 -
财富精英励志演讲 第165期:携手打造电子化世界(10)
不过,普拉特也有一个许多认为的“缺点”。那就是喜欢烟酒。尤其是对酒,更是有着几十年深厚的“爱情”。当然,他不是那种烟酒之徒,而是确确实实当作一门爱好和学问。 -
财富精英励志演讲 第164期:携手打造电子化世界(9)
仅仅几年前,惠普还被评为“最受推崇的公司”。可形势面前,历史转瞬就变了脸孔,宝贝成了包袱。兢兢兢业业的普拉特也不得不承认自己力不从心。 -
财富精英励志演讲 第163期:携手打造电子化世界(8)
1999年3月3日,人们的猜测成为真实。惠普宣布开始长达一年的重组工作,并且着手物色新的CEO人选,以代替现任主席兼总裁普拉特。经过这次波折,惠普可能不得不牺牲普拉特,来割断传统。 -
财富精英励志演讲 第162期:携手打造电子化世界(7)
普拉特不得不行动了。在90年代中期,惠普的年收入增长率经常能达到20%,但后来大幅度下降,在上个财政季度几乎没有增长。
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